< Controllo di gestione e controllo strategico >

Analisi della struttura tecnico-contabile, individuazione dei centri di costo e di responsabilità, analisi dei costi (per natura, destinazione, per processi, ecc.), predisposizione dei budget, identificazione dei driver per l’attribuzione dei costi indiretti, determinazione dei costi per linea, implementazione dei report con relativa analisi degli scostamenti, simulazione delle business ideas.